第682講/問
了從SDGs所呈現的機會和挑戰中獲益，企業應確定其優先事項以專注於重點。
並非所有17個SDGs都與企業同等相關。對每一個SDG，企業可以作出怎樣的貢獻，以及由之所帶來的不同的風險和機會，是由許多因素所決定的。
從策略的角度來看SDGs，企業應首先評估其在整個價值鏈上的業務活動對SDGs 所造成的當前及潛在、正面及負面影響。這有助於企業識別並擴大正面影響、減少和避免負面影響。
本章節概述了企業如何透過專注於三大行動來確定優先事項：
分析價值鏈以確定影響區域
選擇指標和收集資料
確定優先事項
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分析價值鏈，界定影響區域
企業對SDGs所造成的巨大的社會和環境影響可能超出了其所擁有或控制的資產範圍；同時，巨大的商機也可能潛藏於價值鏈的更上游或者更下游。
建議企業考慮將整個價值鏈作為出發點— 從供應基地到入廠物流，從生產、運營到分銷、使用、直至產品廢棄——作為評估業務影響和確定優先事項的第一步。
我們鼓勵企業在進行業務影響評估時，對其價值鏈做一個高層次的映射分析，識別出對SDGs議題最可能造成負面或正面影響的領域。無論是當前影響和未來潛在影響都應納入考慮範圍。
SDGs對企業價值鏈具有重要的影響。企業可以透過以下方式回應SDGs：
融入SDGs於企業策略：企業可以將SDGs納入其策略與目標，並將其視為長期營運的一部分。透過分析SDGs與企業價值鍊之間的關聯，企業可以發掘在SDGs中創造價值的機會，並將其納入企業的戰略決策。
在價值鍊中實踐SDGs：企業可以在其價值鍊中實踐SDGs，包括供應鏈管理、產品設計、生產過程、產品使用、產品終止和循環再利用等各個環節。透過減少負面影響、提升正面影響，企業可以實現在SDGs中的可持續發展目標。
制定具體目標與指標：企業可以針對SDGs中的特定目標與指標設定具體的企業目標，並建立相應的監測與報告機制，以確保企業在實踐SDGs時能夠進行有效的監測與持續改進。
建立合作夥伴關係：企業可以與其他利益相關者，包括政府、非政府組織、社區、學術界等建立合作夥伴關係，共同推動SDGs的實現。透過跨界合作，企業可以在實踐SDGs時獲得更大的影響力與可持續發展效益。
總之，企業應該融入SDGs於其營運策略中，並在價值鍊中實踐SDGs，同時建立具體目標與指標，並與相關利益相關者建立合作夥伴關係，以確保在實現SDGs的過程中取得可持續發展的成果。 例如，企業可以透過促進性別平等、減少環境污染實踐SDGs，除此之外，企業也可以透過與其他組織和機構合作，促進SDGs的實現，例如與政府、非政府組織、學術機構、社區等建立夥伴關係，共同解決SDGs所涉及的議題。此外，企業還可以透過創新和技術發展來推動SDGs的實現，例如研發環保產品、推廣可再生能源等。企業可以透過了解和回應SDGs，實現永續發展，同時也能為社會和環境做出積極的貢獻。
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SDGs對企業價值鏈的不同要素具有不同的關係，可以提供以下協助：
原料：SDGs強調永續的資源管理，包括促進森林保護、水資源管理、氣候變遷等相關目標，企業可以確保其原料來自可持續管理的來源，減少對有限資源的過度開採和破壞。
供應商：SDGs鼓勵企業推動永續供應鏈管理，包括促進供應商的社會和環境責任，例如確保供應商符合勞工權利、環境保護和社會責任等相關標準，進一步推動供應鏈的永續發展。
入廠物流：SDGs強調氣候變遷和空氣品質等議題，企業可以改進其入廠物流方式，例如減少運輸排放、提倡低碳運輸模式，並採用綠色能源等，以減少對環境的負面影響。
公司營運：SDGs鼓勵企業實施可持續營運管理，包括節約能源和資源、減少廢棄物和污染、推動循環經濟等，以提高企業的環境和社會績效。
分銷：SDGs強調永續消費和生產模式，企業可以推動永續消費和生產行為，例如提供永續產品選擇、鼓勵消費者綠色消費、減少單一使用產品等，以減少對環境和資源的負擔。
產品使用：SDGs鼓勵企業推動永續產品使用和循環經濟，例如設計產品以延長使用壽命、提供產品維修和維護服務、促進產品回收和再利用等，以減少產品在使用過程中對環境的影響。
產品廢棄：SDGs鼓勵企業推動產品的循環利用、再生利用和妥善處理產品廢棄物。企業可以通過設立回收和循環經濟系統、推動廢棄物妥善循環。
＃SDGs教育實踐學堂
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