第647講/問
UNDP SDG IMPACT II
上一篇針對企業實踐SDGs社會響力評估標準進行介紹，以下便會針對四大面向標準進行詳細說明，希望企業可以都過此標準與指引檢視自身企業發展與實踐SDGs是完整整合。
這一篇僅介紹第一面向：策略
1.策略：企業將「為永續發展和SDGs作出積極貢獻」納入其目標與戰略之中。
1.1企業將「為永續發展和SDGs作出積極貢獻」納入其目標與策略之中。
實踐指標：
1.1.1 將企業的長期價值創造方法與為永續發展和SDGs作出積極貢獻整合。
1.1.2 企業在長期價值創造方法中考慮到永續發展議題和SDGs之間的相互連結。
1.1.3 企業在長期價值創造方法中，將堅持以人為本，遵循《聯合國工商企業與人權指導原 則》（UNGP）、地球限度理論、聯合國全球契約組織（UNGC）十項原則、聯合國 婦女賦權原則以及其他負責任商業慣例。
1.1.4 企業利用來自政府、科研機構、社區和民間團體組織等聲譽良好機構的現有證據以及 社會與科學數據，更好地理解其所處的可持續發展環境。
1.1.5 企業具備正式的利益相關方參與方案，持續有效識別利益相關方並開展合作（包括優先考慮未被充分代表的利益相關方，同時促進政府參與，以便理解國家SDG優先事項及需求），理解對於利益相關方較重要的結果。 1.1.6 企業根據能夠（或正在）對永續發展成果和SDGs產生的最大（積極和消极）影響，透過實施正式的方針以確立永續發展議題的重要性。
1.1.7 企業透過商業模式和夥伴關係尋求並優化為永續發展和SDGs作出積極貢獻的機會 （至少做到減少消极影響）。
1.1.8 企業將永續發展風險與機遇正式納入機構風險管理辦法中，包括採納利益相關方觀點及其對意外結果的承受能力。
1.1.9 企業利用敏感性測試和情景分析方法評估影響力策略的韌性。
1.1.10 企業確定實施影響力策略所需的資源（包括預算、機構能力和領導力）。
1.1.11 企業建立正式後備方案。
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1.2 企業訂立符合其願景和策略且具有積極意義的影響力目標。
實踐指標：
1.2.1 企業根據自身宗旨和策略、利益相關方期望以及永續發展情境來訂立合適且一致性高的影響力目標。
1.2.2 企業訂立具有挑戰性且可衡量的影響力目標，在理想與現實之間找到平衡點，同時考量從當前水準到達理想水準所需付出多少努力以及多快能夠完成轉型。
1.2.3 企業參考第一章節中列出來重要可持續發展議題，在訂立各項影響力目 標時也思考如何解決多維度的問題，並且促進性別平等、氣候行動和體面工作等相關跨領域目標的達成。
1.2.4 企業明確指出每個影響力目標所對應的永續發展成果領域（如SDG下設的具體目標）以及期望產生的影響力類型（即ABC影響力分類）。
1.2.5 企業確保其影響力目標能夠有效地減少或消除其直接營運、供應鏈和價值鏈或通過業務關係所造成的所有重大負面影響。
1.2.6 企業在訂立影響力目標時也考量可能出現的意外後果，並盡可能地降低產生意外負面影響或反常結果的風險。
以上主要在幫助企業將永續發展和SDGs納入其策略和商業模式中。這樣不僅有利於企業自身的長期價值創造，也有利於社會和環境的福祉。這個方案提出了一些很重要的實踐指標，比如利益相關方參與、影響力評估、風險管理、機遇探索等，可以幫助企業更好地執行其影響力戰略。這個方案還有一些可以改進的地方，比如如何衡量和報告企業對可持續發展成果和SDGs的貢獻，以及如何處理不同利益相關方之間的權衡和衝突。
這些影響力目標都很有意義和價值，因為不僅符合企業的願景和策略，也能夠回應利益相關方的期望和可持續發展的需求。訂立具有挑戰性且可衡量的影響力目標是很重要的，因為可以幫助企業評估自己的表現和進步，並且激勵企業不斷改善和創新。企業在訂立影響力目標時考量多維度的問題和意外後果，因為這樣可以避免產生負面或反常的結果，並且促進跨領域目標的達成。
＃SDGs教育實踐學堂
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