第688講/問
雖然專門的永續發展團隊和專業人士可在實踐企業永續發展目標的過程中發揮重要作用，但來自公司各個部門的支持和投入：比如研發、業務拓展、供應管理、運營和人力資源等部門，以及他們的主人翁精神才是確保永續發展真正融入企業策略、文化和運營的關鍵。
根據公司性質和其永續發展目標，一些部門或職能的重要性可能會高於其他部門或職能。舉個例子來講，與供應商有關的企業目標如果交由供應鏈管理部門來負責推進，則更容易有機會取得成功。無論何種情況，對每個目標和任務的進展實施個人問責制都將有助於推動成功。
在推動組織變革和支援業務整合的過程中會涉及到多種不同的實踐，包括提升意識、知識培訓、以及透過與外部專家和利益相關方的交流獲取知識和靈感等等。
為支援與永續發展相關的公司策略的制定和實施，很多企業建立了跨部門的永續發展理事會、委員會或特別行動組。在某些情況下，治理架構中也可能包含董事會級別的永續發展委員會。這可以使企業集中力量專注於有關永續發展優先事項的策略討論，在業務整合的早期階段這種做法尤為有價值。
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示例：
KPI：為SDG目標12作出貢獻
在2020年前逐步淘汰產品中所有有害化學品*
在2016年底前確保識別出所有有害化學品並盡可能地加以淘汰
* 基於內外部專家意見所確定的危險化學品，不局限於法律禁用的危險化學品
部門管理目標
研發-在2016年底前為產品中的所有有害化學品識別出可替代材料。
供應鏈管理-在2016年底前識別出採購產品和零部件中的所有有害化學品，並盡可能地加以淘汰。
委派執行
研發工程師-在2016年底前，為所負責的產品和零部件中的所有有害化學品識別出可替代材料。
零部件採購人員-在2016年底前確保所有供應商遵守有害化學品相關的採購政策。
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參與合作
2014年調查資料顯示，在參與調查的3.8萬名高管、經理和意見領袖中，90%的人認為僅憑單個組織的力量無法有效解決永續發展的問題。
對合作價值的肯定和重視也明確體現在了SDGs的內容中：SDG目標17列出了跨領域合作的各種任務。
在一般情況下，企業可探索至少以下三種形式的夥伴關係：
– 價值鏈合作夥伴：同一價值鏈中的不同企業結合互補的技能、技術和資源，為市場推出新的解決方案；
– 行業倡議合作夥伴：集合多家行業領導者的力量以提升整個行業的標準和實踐，克服共同面臨的挑戰；
– 多方利益相關者合作夥伴：政府、私營部門和民間社會組織攜手應對複雜挑戰。
SDGs可以將具有共同目標和優先事項的合作夥伴彙聚在一起。建立有效的永續發展合作夥伴關係需要參與各方的高度投入。合作夥伴應致力於設定共同目標、充分發揮各自的核心競爭力、推動專案去政治化、建立明晰的治理結構和統一的監控框架，並重點關注影響、預測未來資源需求、以及建立知識管理流程。對於新的合作關係，建議從小型專案入手，但在設計時要考慮規模化的可能性。
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將永續發展融入公司所有部門的工作中需要以下步驟：
1.制定一個永續發展策略：確定公司在永續發展方面的目標和行動計劃，並與公司所有部門分享和討論。
2.整合永續發展目標：確定每個部門在永續發展方面的目標和責任，並與部門負責人進行溝通和協商。
3.加強跨部門合作：確定公司所有部門之間的聯繫和互動，以確保每個部門都在永續發展方面發揮其作用。
4.提供培訓和教育：為公司所有員工提供有關永續發展的培訓和教育，以提高其對永續發展問題的認識和理解。
5.監控和評估進展：定期監控和評估公司在永續發展方面的進展，並向公司所有部門和利益相關者進行報告。
這些步驟可以幫助公司將永續發展融入其所有部門的工作中，從而確保公司在經濟、社會和環境方面都取得永續發展。
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＃SDGs教育實踐學堂
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