作者：《暖暖客廳x ESG國際公民大學》創辦人 王瑜君
“ESG”是最近台灣社會深受產官學與公⺠團體熱切矚⽬的話題。本⽂希望緊扣這個ESG風潮，以近年來德國社會轉型的最新案例為參考，來說明打造韌性社會的路徑。 這裡先簡單總結本⽂幾個重點：
（1） ⾸先，台灣社會偏重科技主導的變⾰，很容易忽略「淨零排放」的⼝號訴求後 ⾯更重要的基礎⼯作，就是由公⺠教育，社會溝通，社會設計的基礎來打造多元共融 （Inclusion）的信任感。
（2） 在通往ESG轉型的路徑上，⻄北歐幸福永續國家經歷了20世紀和21世紀前半動盪詭譎的危機災難，成就今天在永續幸福指標上的典範。這些社會走過的的歷史社會經濟⽂化脈絡，非常值得我們深度探討。許多⽂獻1指出這些地區的成就，歸功於⾼品質的公⺠素養，陌⽣⺠眾之間的信任和主動協⼒合作。永續不是光靠科技可以成 就，更需要是⽣命與⽣命連結的價值轉變。
（3） 台灣社會在⾯對ESG轉型的挑戰，但是對於⻄北歐社會的公⺠教育與社會溝通 的現況是相對陌⽣，因此投射到對ESG的想像，也容易侷限於“淨零碳排”的技術層 ⾯。因此，我從2018年起，規劃不同主題的《德國創新共學旅⾏》，希望透過具體實地參訪德國不同的創新單位，建立友誼，看⾒德國社會創新⾏動者的⽣命故事，也看⾒這些德國公⺠如何主動發起⾏動來解決社會問題，如何跨領域跨世代跨部⾨的公私協⼒。
ESG的風潮下，我再調整修正計畫主軸為《ESG國際公⺠⼤學》，強調“公⺠教育”才是轉型的核⼼，⽽國際的⽣命互動和友誼連結，才是驅動價值觀與⽇常⾏為改變的動 ⼒。從2018年啟動到2019年底，我們完成了8個梯次不同主題的共學旅⾏。疫情間的三年，我們持續與歐洲友⼈保持線上的互動，2023年2⽉，我們完成了第9梯次的旅 ⾏。我們看⾒德國社會從2011年起⾯對非核家園綠能轉型的難題，再加上超⾼齡社會，移⺠難⺠的湧入，烏克蘭戰爭的多重危機。遇到這些挑戰，德國⿎勵由下⽽上的 ⺠間創新來應變，過往10年累積了許多創新的案例。本⽂擷取其中幾個關鍵亮點， 來具體說明，ESG轉型最關鍵的軟實⼒，在於教育，溝通與信任。
1 請參考旅居瑞典的作家吳媛媛的近年著作。例如《當個普通⼈也很⾃豪：我在瑞典⽣活，發現了幸福的寬度》（2022），《思辨是我們的義務：那些瑞典老師教我的事》（2022），《幸福是我們的義務：瑞典⼈的⽇常思考教我的事》（2016）。
本⽂就是從這些豐富多元的第⼀⼿現場體驗，擷取幾個關鍵亮點，與讀者分享。
圖1: 來源：WEF https://www.weforum.org/agenda/2021/06/esg-resilience-investment-environment-social-governance/
圖2:《臺灣2050淨零排放路徑及策略總說明》https://www.ndc.gov.tw/Content_List.aspx?n=DEE68AAD8B38BD76
ESG風潮啟動
ESG是 3 個英⽂單字的縮寫，分別是環境（E，environment）、社會（S，social） 和治理（G，governance）。 過去企業重視EPS財務表現，ESG則⽤於評估企業在環境、社會和治理的綜合表現，並作為評估企業永續發展的重要指標。（圖1）全球經歷疫情時代後，氣候變遷的危機獲得普遍的重視，全球ESG浪潮帶來⼀連串的新政 法規變⾰，⼤企業感受到必須負起帶頭減碳的壓⼒，也更直接衝擊中⼩企業的供應鏈變化。最近已經有多位台灣企業與投資界的領導者，出⾯⼤聲疾呼：No ESG, No Money, No Future.
不只是「淨零排放」⽽已
回應國際社會的期許與壓⼒，台灣蔡英⽂總統在2021年4⽉22⽇世界地球⽇宣⽰， 2050淨零轉型是全世界的⽬標，也是臺灣的⽬標。隨後，台灣國發會於2022年3⽉正式公布「2050淨零排放政策路徑藍圖」，規劃「能源轉型」、「產業轉型」、「⽣活轉型」、「社會轉型」等四⼤轉型路徑，配合「科技研發」、「氣候法制」兩⼤治理基礎，輔以「⼗⼆項關鍵戰略」就能源、產業、⽣活轉型政策擬定⾏動計畫。（圖2）
但是，讓我們仔細查看，「淨零排放」屬於ESG中的E領域的。ESG遊戲規則的制定 者（例如歐盟）為什麼要多提出S與G⼆個項⽬？到底除了「淨零排放」，我們還要 ⾯對那些核⼼的挑戰？
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